In ‘Inspireer en leid’ vinden we Lovegrove’s ideeën over goed management. Voor Lovegrove is de inspirerende manager – die niet noodzakelijk zijn ondernemerstalenten hoeft aan te spreken- een groot leider die vijf karakteriële elementen combineert. (1) zelfvertrouwen (2) emotionele intelligentie (3) aanpassingsvermogen (4) intellectuele nieuwsgierigheid en (5) pragmatisme.
Lovegrove bespreekt elk element afzonderlijk aan de hand van korte hoofdstukjes die vaak praktische cases zijn uit zijn eigen uitgebreide ervaring als manager. Deze cases worden afgewisseld door ware levenslessen. Elk hoofdstukje begint met een relevant citaat dat ons tot nadenken stemt. Op deze manier krijgt ‘Inspireer en leid’ de snelheid, het optimisme en de onvermoeibaarheid mee die zijn auteur kenmerkt. Eenmaal het boek goed en wel vertrokken is, wordt het nooit saai mede door de ongedwongen en soms ook humoristische stijl van de auteur.
‘Inspireer en leid’ pakt niet uit met Grote Theorieën en ik geloof dat dit precies past bij Lovegrove’s visie op management. Namelijk, bovenal moeten er haalbare oplossingen gevonden worden voor reëel bestaande problemen. Om dit doel te bereiken moet de manager actief luisteren naar de werknemers, putten uit zijn ruime algemene kennis en zijn eigen inspiratie om uiteindelijk met een oplossing te komen. Maar nu ben ikzelf Lovegrove’s werk al aan het over-theoretisen op een manier die hem vreemd is!
dr. Nico Debrier
Submitted by Nico Debrier on Wed, 01/05/2011 - 17:01.
Reply
Content subject to copyright, Harley Lovegrove 2011
In ‘Inspireer en leid’ vinden we Lovegrove’s ideeën over goed management. Voor Lovegrove is de inspirerende manager – die niet noodzakelijk zijn ondernemerstalenten hoeft aan te spreken- een groot leider die vijf karakteriële elementen combineert. (1) zelfvertrouwen (2) emotionele intelligentie (3) aanpassingsvermogen (4) intellectuele nieuwsgierigheid en (5) pragmatisme.
Lovegrove bespreekt elk element afzonderlijk aan de hand van korte hoofdstukjes die vaak praktische cases zijn uit zijn eigen uitgebreide ervaring als manager. Deze cases worden afgewisseld door ware levenslessen. Elk hoofdstukje begint met een relevant citaat dat ons tot nadenken stemt. Op deze manier krijgt ‘Inspireer en leid’ de snelheid, het optimisme en de onvermoeibaarheid mee die zijn auteur kenmerkt. Eenmaal het boek goed en wel vertrokken is, wordt het nooit saai mede door de ongedwongen en soms ook humoristische stijl van de auteur.
‘Inspireer en leid’ pakt niet uit met Grote Theorieën en ik geloof dat dit precies past bij Lovegrove’s visie op management. Namelijk, bovenal moeten er haalbare oplossingen gevonden worden voor reëel bestaande problemen. Om dit doel te bereiken moet de manager actief luisteren naar de werknemers, putten uit zijn ruime algemene kennis en zijn eigen inspiratie om uiteindelijk met een oplossing te komen. Maar nu ben ikzelf Lovegrove’s werk al aan het over-theoretisen op een manier die hem vreemd is!
dr. Nico Debrier